メリット・デメリット方式とは

　突然ですが、皆さん、ディベートをして、勝ちたいですか？

　『勝利至上主義』が誉められた姿勢ではない、という批判は私も当然だと思いますが、ディベートはゲームですので、勝つことを目的に試合をしますよね。（逆に考えて、「わざと負けること」も誉められた姿勢ではありませんね(^^;）

　さて、ディベートでは、どうしたら勝てるのでしょう？

　根本的なことから復習しましょう。
　ディベートでは、論題を肯定したり、否定したりできた側（肯定側or否定側）が勝ちになります。
　・・・「聞きたいことはそんなことではない」とおっしゃる方がいるかもしれませんね(^^;。では、そういう方にお聞きします。

　ジャッジは、“どういう状態のときに”、ディベーターが論題を肯定できた／否定できた、と“認定”するのでしょうか？

　逆に言って、「ディベートで勝ちたいんです！」と意気込んでも、これを知らずに＝どのようなスピーチをしたら“「勝ち」と認定される”のかも分からずに、闇雲にスピーチをする、というのも、好ましくはありませんよね。

　では、多少難しい話も含めて、ディベートと勝敗に関して説明します。

●　パラダイム

　簡単に言えば「論題が肯定された／否定されたとジャッジが認定する方法」のことです。

　ディベートには実は、様々な方法＝パラダイムが存在します。

　などなど（詳しくは調べてみて下さい(^^;）

●仮説検証パラダイム

　理科・科学でよく使う手法ですね。「検証して仮説通りなら仮説は正しい＝肯定できる！」となります。

●ストックイッシューパラダイム（定番争点パラダイム）

　初期のディベートに多く見られたパラダイムです。
　下記の“定番争点”を全て満たせば肯定側の勝ち（論題を肯定できる）、一つでも崩せば否定側の勝ち（論題が肯定できない＝否定される）という仕組みです。

　このパラダイムは現在、主流ではなくなってきました。特に否定側が「現状に問題はない」と主張するのが困難だから、などの理由が挙げられています。（詳しくは『教室ディベートへの挑戦 14　特集　必携！ディベート用語集』を御覧ください）

●ポリシーメイキングパラダイム（政策形成パラダイム）

　これは『ストックイッシューパラダイム（定番争点パラダイム）』の争点のうち、メリットの対デメリット優位性（デメリットの対メリット優位性）だけを競うものです。

●　メリット・デメリット方式とは

　上記を踏まえると理解して頂けると思いますが、ディベート甲子園でのメリット・デメリット方式とは、『ポリシーメイキングパラダイム（政策形成パラダイム）』を採択しているディベートの形式です。

　つまり、メリットの対デメリット優位性（デメリットの対メリット優位性）を互いに立証することが議論の目的、となります。

　ですから「メリットがある／デメリットがある」と主張するだけでは勝てません。
　自分の主張（メリットorデメリット）が、相手の主張より優位＝上回っていることを、根拠をもって説明する必要があります。

　ひとえに「かみ合った議論を展開する」必要があるのです。
　そこで私は結局のところ、「良いディベートができれば、自ずと相手に勝てる」のだと、皆さんにお伝えします。

　ディベーターの皆さん、頑張って下さい(^^)/